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廣州市麗輝包裝材料有限公司
Guangzhou Li Hui Packaging Materials Co., LTD.
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膠盒包裝生產(chǎn)工廠管理沒(méi)有捷徑可走！鐵打的制度必須執(zhí)行
【麗輝包裝】網(wǎng)訊：廣州市麗輝包裝材料有限公司資深人力資源管理總監(jiān)認(rèn)為，一個(gè)膠盒包裝生產(chǎn)工廠，工序眾多你多，比如透明膠盒，硅膠制品，圓筒包裝，彩印膠盒，硅膠密封圈，卷邊圓筒，吸塑包裝，pvc膠盒,彩印圓筒，pp膠盒，硅膠瓶套等每個(gè)生產(chǎn)崗位各有不同，所以工廠管理沒(méi)有捷徑可走，高效地管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。
必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。那么就要從下面幾個(gè)方面入手。
樹(shù)立制度高于一切的管理思想
制度是保障一個(gè)組織正常運(yùn)行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。
管理者最忌諱而又最容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上，長(zhǎng)此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為、組織的運(yùn)行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。因此，管理者應(yīng)該著眼于樹(shù)立制度的權(quán)威。
1、建立健全組織結(jié)構(gòu)
2、建立嚴(yán)格的用人制度
3、設(shè)計(jì)好薪酬制度
4、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
5、制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位
6、堅(jiān)決拋棄法不責(zé)眾的思維定式
7、制度下以身作則
有威信，管理才會(huì)出成效
制度是管理的一根標(biāo)桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問(wèn)題都解決了，管理者的個(gè)人威信對(duì)管理的成效也有著舉足輕重的影響。
當(dāng)然，樹(shù)立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個(gè)方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、樹(shù)立威信要有戰(zhàn)術(shù)
3、慎重表態(tài)，說(shuō)到就要做到
4、用自己的風(fēng)格感染下屬
5、適當(dāng)時(shí)候要“御駕親征”
6、千萬(wàn)不能感情用事
7、面對(duì)壓力自己扛
8、不做假公濟(jì)私有損個(gè)人形象的事
9、堅(jiān)決拆散小圈子
10、適度的發(fā)發(fā)火
11、距離產(chǎn)生威嚴(yán)
12、對(duì)于下屬恩威并用
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